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不好意思哈，各位朋友，
摘要：
我很喜欢看《赢在中国》这个节目，在第三赛季36进12比赛中，评委史玉柱在点评选手谢莉时，曾说过“工资最高时成本最低利润最高”，史玉柱为什么这样说呢？一些老板问我，我也在思索，现将我的浅显之见与各位同仁分享。
当时史玉柱点评谢莉的原话如此：“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了...
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大家来试哈看哈晓得好多
一。选择题（70分）
1。 “ 包谷 ” 是指（ ）
A 农民 B 小麦 C 蝗虫 D 玉米
2。 “ 批噻噻 ” 是形容一个人（）
A 舌头长，搬弄是非 B 一种腌制品 C 长得强壮 D 一种交通工具
3。 “ 叮叮猫 ” 是指（ ）
A 猫猫好可怜 B 蜻蜓 C 人...
摘要：
做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。
每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。至于媒体要把他们塑造成英雄，那是市场运作的需要。
这和好莱坞制造明星是一个道理。读的人不一定当真，怕的是故事里的主人翁却把它当了真。我...
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5月12日的四川汶川地区，遭受7.8级强烈大地震，通过各种媒体报道，让我们了解到灾区人民正处在水深火热之中，急需各式各样的救助，海内外华人华侨及国际友人纷纷慷慨解囊，用不同形式向灾区人民奉献爱心。
据悉，玉环地区各企事业单位、社会团体、新闻媒体等也不甘落后，纷纷掀起赈灾热潮，一方有难，八方支援。
为了响应此次活动，表达全体耐史特公司的心意，公司高层决策者于5月15日中午做出果断...
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新华网1月10日消息 劳动保障部今天在其官方网站发布《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，通知对职工制度工作时间的计算以及工资折算办法进行了调整。以下是通知全文。
关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知
劳社部发[2008]3号
各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：
根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日...
摘要：
来源于：HR－知 识 库－中国工厂管理网
只要企业发展，就会存在人才缺口，只要企业发展，就会有人才流动。因此，妥善解决人才问题，不是完全满足企业发展对人才的需要，而是如何建立一个持续有效招揽、培养、激励人才的机制。当我们开始一个崭新的业务领域时，将面临着再一次创业挑战，也是一个创建崭新人才机制的机会。
公司发展需要哪些类型的人才？
常提到，“人人都是人才...
摘要：
今收集到部分关于新劳动法的疑问，供大家参考！
1、 如员工为完成任务自行加班，要不要算加班费？（员工手册上能不能写上此条）
答：不算。用人单位可以规定加班一定要经过一定程序，比如一定要递交书面的申请单、一定要应有主管部门签字、人事部门备案后方可算加班，除此之外的其它情况不能视为加班，不计算加班工资。
2、 严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害，如何定...
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改革开放之初，伟人说，摸着石头过河，因为没有可供借鉴之案例。
改革开放中，积累不少宝贵经验了，但也走了很多弯路，应该吸取教训，且不论华为“辞职门”沃尔玛“裁员门”事件引起的风波，单就等一个国家司法解释还是迟迟不能出台，今年都要过年了，元月眼看就要过去了，企业还在等在元月之前与员工签定好新劳动合同好安心过年呢？
由计划经济向市场经济的转型，政...
摘要：
企业发展需要有一个和谐的内外部环境，员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。过度强调低成本的劳动优势，只索取，不开发，再广博的资源也会枯竭。
克劳斯比说：商业沙漠是由那些骄傲自满并停止学习的人尸骨铺设而成的。社会的发展不会因为某个人或组织的不进步而放缓它前进的步伐，企业如果长期突略劳动力综合素质的提高，与时俱进，迟早会为这样的行为付出高昂代价。
如何让客户满意...
摘要：
1、老板总是没时间，而下属总是没工作。
2、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血。
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去实力。
6、企业越做越大，管理人员越来越累。
7、领导相互牵制，“三个...
摘要：
(发生在身边的真实故事）
王小兵，自幼丧父，喜上QQ聊天，一日在网上偶遇儿时朋友孙大山之女友，禁不住多聊了几句，孙大山大怒，伙同另两哥们，在王小兵后面肉多的地方连刺17刀后离去，邻居见其血流不止，报警后急送医院救治，保住性命，后医院鉴定属轻微伤，由于王小兵家庭较困难，医药费也是借来的，在花了5000元多后就办理手续出院了。
王母因孙家触犯法律在先，遂托人代写民事与刑事起诉书对孙某等三...
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赵成雄身材不高，外表精明干练、头脑敏锐、性格沉稳、不喜张扬，眼睛里永远炯炯有神，说话慢条斯理，浑身充满浓浓的商人气质。只要看上一眼，即便不跟他交谈，也能判断出是个不同凡响的老板。
很多人说，企业家的文化形态决定了这个企业的最终发展，所谓“有多大人格做多大企业”。成雄公司几乎就是赵老板的翻版。
成雄公司是一家十分讲信誉的企业，无论是对客户、对供应商还是对员工都...
摘要：
向拿破仑学习
和很多民企一样，成雄公司有一种浓厚的“人治”企业文化，很多事情都没有明确的规则，公司事务事无巨细全部要由赵老板一个人拍板决定，赵老板今天这样说，明天又那样说，变来变去毫无规则可言。
徐刚决定建立游戏规则。
从2003年8月开始，徐刚开始草拟一份又一份管理制度，然后召集各部门经理进行讨论。为使制度在颁布后得到充分的执行，每次开会讨论时都要求全体...
摘要：
从2003年8月开始，整个公司人心浮动、谣言四起。赵老板办公室和家里每天都有很多元老向他大发牢骚，矛头全部指向徐刚这个新来的总经理。
但是，无论怎么困难，整个改革还是被实实在在地启动起来了。
在改革的推进过程中，徐刚寻求到了一些支持者——行政部经理罗道志、品质部经理蔡正明、新任计划科长范文博、新任物控科长贾平文。在日后的工作中，这4名支持者给予了徐刚极大的帮助...
摘要：
其四，虚弱的研发系统
有一天，徐刚找到邓总工程师，想索取一份公司所有产品的《BOM材料清单》（产品零配件组成清单）看一下，邓告知：“我们公司从来没有你说的这种《BOM材料清单》。”
徐刚大吃一惊，连忙问道：“没有《BOM材料清单》，那么采购部给供应商下达物料采购订单的依据是什么？生产线领取物料的依据是什么？”
邓回答：“...
摘要：
本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。
他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了老板的支持，但最终却被老板抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被灰色企业文化所伤；他带领公司起死回生，成功地跨越了两道生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。
一个职业经理人短短18个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。
一个民企改革的经典...
摘要：
一、对07年元月绩效考核进行点评
首先对大家说：“07年元月份的绩效考核，由于时间准备仓促，包括表格格式，考评难度等因素，解释，理解都不是很到位，所以，本次的考评效果不尽如意，当然这也是我们工作不到位的缘故，与大家无直接关系。
现我对各评分表列出几条自评分分值比重作一下点评，供大家参考。
1、技术品管部考评里，工作业绩4（积极协助做好ISO质量体系审核工作），本条与我...
摘要：
1、现有管理的诊断
当贵公司一旦与我们管理咨询团队达成意向并签定合同，我们会立即组织专家小组开展准备工作，在合同生效一周内对贵公司现存管理模式与贵司将要建立的规范化管理目标进行比较性诊断，咨询师小组将在诊断结束后一周内作出书面的诊断报告呈交贵公司领导，这份报告是对贵公司管理模块的一个总结，力求真实地反映情况，并将做为下一步开展咨询工作的依据。
2、制定工作计划
按照双方规定的咨询...
摘要：
序
孙子有云：知己知彼，方能百战不殆也。又云：知己不知彼，十战五胜；不知己不知彼，每战不胜。商场如战场，每场战略，如果没有分析好敌我军情而贸然出击，则以失败居多。
联想总裁柳传志说：立意高，才可能制定出战略，才可能一步一步照你的立意去做；立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司不能靠撞大运，如此怎能号召志同道合的跟随者。
古今中外成就事业者，大多会借助前人之经验来激励和...
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